出典:miningweekly.com
ヨハネスブルグ (miningweekly.com) – 南アフリカの大手金鉱会社ハーモニー ゴールドは、フェーズ 2 のオンバランスシート再生可能エネルギー プロジェクトにより年間数百万円の節約を見込んでいます。{0}
これは、計画されている137 MWの第2段階太陽光発電プロジェクトの推定費用1億ランドが3年間で賄われることを意味します。
一方、30 MW のフェーズ 1 オフバランスシート電力購入契約 (PPA) プロジェクトの着工が目前に迫っています。
ハーモニーは、今後 4 年間で再生可能エネルギーのフェーズ 1、フェーズ 2、フェーズ 3 の展開を進めたいと考えており、2026 年までに二酸化炭素 (CO2) 排出量を 20% 削減することを目標としています。
フェーズ 1 は、JSE 上場企業の深層エネルギー集約型鉱山にとって、より広範な全体像の最初のステップであり、2027 年までにエネルギーの約 30 パーセントが再生可能エネルギーに分割される予定です。
これは、ハーモニー・ゴールドの投資家広報担当責任者ジャレッド・クッツァー氏が、マイニング・ウィークリー誌とのZoomインタビューで語ったものだ。 (添付の Creamer Media ビデオもご覧ください。)
マイニング・ウィークリー: ハーモニーの電力プロジェクトの歴史の一部と、ハーモニーが再生可能エネルギー導入のフェーズ 1 にフリー・ステートの場所を選んだ理由について概説してください。
クッツァー: これは長い時間をかけて進められたプロジェクトです。 私たちの再生可能エネルギープログラムの計画は、実際には約 4 年前に始まりました。 私たちは、再生可能エネルギーやエネルギー消費を変革する必要性があることを常に認識していました。そのため、計画は実際にはかなり前に始まり、明らかに長い時間がかかりました。 それはハーモニーのための新しい科学です。 私たちは金採掘の専門家であり、通常は再生可能エネルギーの専門家ではありません。そのため、再生可能エネルギーの背後にある科学を理解するために少し作業する必要があり、フェーズ 1 に進み、これらのサイトを自由国事業であるツェポンとニヤラの近くに置くことにしました。植物。 これらは 2 つの大きな操作です。
そこでは吊り上げや汲み上げが頻繁に行われており、それらは通常より長寿命の資産です。 私たちは、再生可能発電所と自由州の長寿命鉱山を連携させて、これらの発電所からの電力を最大限に活用できるようにしようとしました。 当初の計画では、それがどのように機能するか正確に 100% 確信が持てなかったため、オフバランスシート構造を採用する予定でしたが、数値を計算し、その結果に非常に満足しています。これら 3 つのプラントに間もなく着工できることに非常に興奮しています。
誰がこれらの太陽光発電プロジェクトを建設し、運営するのでしょうか?
オールド・ミューチュアルはマフラコ・エネルギー・ファンドとともにこれに株式を取得しており、両社は株式パートナーとなり、人民元が負債による資金調達を行うことになる。 それは第三者を通じて行われます。私たちは電力購入契約を通じてそれを行っています。 15年後、その植物はハーモニーのものになります。 それらはハーモニーの土地に建設されていますが、建設、管理が行われており、私たちの運営を強化するために使用されていることから、当然、私たちは技術的な監督を行っています。 私たちは現場の片付けを始めており、今後数週間以内にパネルを設置して作業を開始することを楽しみにしていました。
Harmony の脱炭素化戦略とは何ですか?また、これらは Harmony の戦略にどのように貢献しますか?
私たちは非常に強力な脱炭素戦略を持っています。 いくつかの要因が関係しています。 まず第一に、私たちは、2045 年までに正味炭素ゼロにするという最終目標に向けて、今後数年間で脱炭素化する明確な計画を持っています。2026 年までに CO2 排出量を 20% 削減したいと考えています。今後 4 年間も再生可能エネルギーの導入をフェーズ 1、フェーズ 2、フェーズ 3 と進めていきます。 フェーズ 1 は 30 MW の再生可能発電所です。 フェーズ 2 では、さらに 137 MW の太陽光再生可能エネルギーを導入します。 フェーズ 1 は実際には、より広い視野における最初のステップです。 また、私たちが所有している資産の種類を理解する必要もあります。 これらは深層のエネルギーを大量に消費する鉱山であるため、通常何が起こるかというと、バンバナーニやマシモンなどの古い資産の一部が寿命を迎えたときです。バンバナーニは今月末に閉鎖され、マシモンはおそらく終わりに向けて閉鎖されるでしょう。次の会計年度には、多くのエネルギー消費が自然に減少することになるでしょう。 しかし、計画では、2027 年までに再生可能エネルギーを約 30 パーセントに分割する予定です。
ハーモニーの持続可能性戦略に関連するこのプロジェクトから直接得られる他の利点は何ですか?
通常、これにより多くの利点が得られます。 何よりもまず、私たちはビジネスのリスクを回避します。 私たちは皆、過去数年間の電気料金の値上げと負荷制限率についてよく知っています。 私たちは通常、小売消費者のように負荷制限に悩まされることはありませんが、オフピークを解除する必要がある場合には負荷削減が発生します。 私たちは吊り上げに関連するエネルギーをいつ、どこで使用するかについてエスコムと合意しているため、これは需要の削減に大いに役立ちます。また、節約の観点から見ると、再生可能エネルギーの価格は現在よりも約 25% 安くなります。現在、Eskom から支払いを行っています。 もう 1 つの計画は、鉱山をより長期間維持し、それによって雇用を維持することです。 太陽光発電所自体も同様に数百人を雇用することになる。 全体として、運営上の利点、環境上の利点、持続可能性の利点に関連する全体像があります。 それは私たちの ESG ストーリーに織り込まれており、すべてのボックスに同時にチェックを入れることになると思います。
これらの発電所が稼働したら、ハーモニーはどれくらい電力を節約できるでしょうか?
私たちは現在、Eskom からの電力料金として約 R1.34/kWh を支払っており、これらの発電所からのエネルギー消費量は約 99 c/kWh になります。 それが絶対的な節約です。 しかし、ここから得られる需要側の消費を見ると、通常、昼間のピーク時の需要の約 20% を節約できることになります。 さて、明らかに太陽光発電所は日中のみ稼働しており、これらの発電所に実際に電力を供給するために実際に使用できる太陽光は約 6 時間半と計算されました。 したがって、これはフェーズ 1 としてのフリーステートの需要ピーク日照時間の約 20 パーセント、ハーモニーのグループ全体の日照需要の約 6 パーセントに相当します。 明らかにフェーズ 2 はステップアップし、はるかに大きなオフセットを作成します。 しかし、私たちが認識しなければならない利点の1つは炭素税だと思います。炭素税は2025年12月以降に施行されると言われており、同様に軽減する必要があります。
サステナビリティにリンクした1.{2}億ランドのグリーンローンは何に使われ、どのように機能するのでしょうか？
これもハーモニーにとって非常にエキサイティングな初めてのことであり、私たちの融資と銀行との設備を更新するために銀行と懸命に働いてくれた財務担当者のハーマン・ペリーを称賛しなければなりません。 しかし、私たちの施設のこの借り換えの一部は、1億ランドのグリーンローンでした。これは環囲されており、フェーズ2の一環として太陽光発電所の建設にのみ使用されます。前述したように、フェーズ1は第三者とのオフバランスシートPPAで、15年後に当社が所有権を取得します。 フェーズ 2 は Harmony のバランスシートに基づいて構築されます。 私たちは、ウェストウィッツ、バール川地域、フリーステートなど、全国各地に多数の敷地を持っており、これらの太陽光発電所をどこに設置するのが最適かを決定します。 そのグリーンローンの収益は、これらの再生可能太陽光発電所の建設に使用されます。 4 年前、サードパーティのエネルギープロバイダーとオフバランスシート構造を構築する必要があると考えたところからスタートしましたが、今では再生可能エネルギーに資本を割り当てることが実際に理にかなっていることに気づくようになりました。ここ数年で状況が変わったのはそこだと思います。 採掘事業に携わっている私たちは常に発展と深掘りを目指しており、それが金採掘の性質ですが、持続可能性の問題、脱炭素化、工場への水の供給に取り組むことも同様に重要になってきているため、それぞれの課題を実際に評価しています。すべてのプロジェクトは持続可能性と、今後のビジネスのリスクを回避する最善の方法に関連する個別の立場で検討するため、10億ランドのグリーンローンは確実に私たちの脱炭素化への取り組みを支援するのに大いに役立つでしょう。 。
再生可能エネルギーのフェーズ 1 展開に必要な資金は何ですか?これをフェーズ 2 とどう比較しますか?
当社はフェーズ 1 には資金を提供していません。これは純粋な PPA であり、株式プロバイダーからその資産を取得する予定です。 15 年後、私たちがその所有権を取得し、次にお客様がプロジェクトで何をしたいかを決定します。 ツェポンのような鉱山がまだ稼働していれば、それは長寿命の操業を継続するために使用されるでしょう。
あるいは、送電網に電力を分配し、運用を中心としたホストコミュニティの一部を維持することも検討できます。 当社には数多くの選択肢があり、鉱山会社として、自社の生産能力を最大限に活用する機会が得られ、深層鉱山会社であるため、豊富な水も得られます。 私たちは、鉱山が寿命を迎えた後、私たちが持っているこれらの素晴らしい資産をどのように活用し、将来的にコミュニティに展開できるかを検討しています。
フェーズ 2 についてさらに詳しく説明し、予想されるコストと節約はどのくらいになるでしょうか? 137 MW の発電所はどこに設置されますか?
フェーズ 2 は非常に大規模なプロジェクトであるため、これらのプラントの初期見積もりとして約 10 億ランドを見込んでいます。5- しかし、興味深いのは、その金額を 3 年で返済できることです。つまり、電気代だけで年間約 100 万ランドの節約になることになります。500- それを 3 年で返済しても、これらの植物を 20 年、30 年保有できるとしたら、経済的な観点から見て非常に魅力的です。 私たちが資本をどのように配分しようとしているかというと、どのようにして一度に 3 つのボックスにチェックを入れることができるか、持続可能性のボックスにチェックを入れることができるか、事業のリスクを回避し、株主とすべてのステークホルダーにとって経済的に合理的になるかを判断することです。 これらのプロジェクトは、当社のサステナビリティ担当役員メラニー・ナイドゥー・フェルマークが、地球、人、利益のトリプル収益報告をどのように提唱しているかを示す好例であり、これら 3 つすべてを実際にチェックするためにこれらの資金を割り当てるのはまさにこの点だと思います。とても楽しみです。 これは素晴らしい取り組みであり、南アフリカ最大の金生産国であり、正しい方向への一歩であり、我が国にとって確かに重要な一歩です。
こうした太陽光発電所のようなプロジェクトを検討する際、ハーモニーは資本配分の決定をどのように比較検討しますか?
これは非常に難しい問題です。なぜなら、資本には限りがあり、欲望は無限にあるという、典型的な経済方程式があるからです。 お金が必要な事業があり、発展しなければなりません。 ご存知のとおり、鉱山は枯渇する資源です。 これらの資産の寿命を延ばすためにはお金を費やす必要があります。 しかし、時代が変わったという事実も認識する必要があります。 私たちにはもう、安価な電力を手に入れる余裕はありません。 私たちには化石燃料の余裕がないので、代替燃料を検討する必要があります。そのため、当然のことながら、自然資本、再生可能エネルギー、人材、資源、そして資産の開発と寿命の延長に資本を配分する必要があります。 これはバランスを取る行為であり、私たちは資本を効果的に配分するという点で常に良い仕事をしてきたと思います。 ハーモニーは資金をどのように配分するかについて非常に規律を保っており、これは確かに財務面で持続可能な素晴らしいプロジェクトのもう一つの例だと思います。
ハーモニーの持続可能性開発方針とは何ですか?
それは複雑なことですが、ご存知のとおり、当社は非常に大きなビジネスを展開しており、Harmony で働く従業員は世界中に 48 000 人います。 しかし、私たちのビジネスの核となるのは明らかに人です。 パプアニューギニアの資産、南アフリカの資産、すべての活動において、私たちは鉱山を通じて人々のビジネスに携わっており、私たちの意思決定のひとつひとつは、何よりもまず、人々が地下に潜ることが安全であるかどうかを考慮する必要があります。そしてそれらの鉱山とその周辺のコミュニティにどのような影響が及ぶのか。 それが私たちの意思決定の基礎となり、その後、運用上の観点から何を行う必要があるかを考慮します。 私たちは常に ESG へのアプローチを組み込んできました。そして今起こっていることは、E と S の間のはるかに大きなバランスが見えてきたことだと思います。ご存じのとおり、Harmony は通常、物事の S の側面に重点を置いていますが、私たちは今、 Eにも焦点を当てなければなりません。 私たちは持続可能性の観点から使用するフレームワークを多数持っており、現在は採掘の観点から E と S のバランスをとろうとしています。 私たちは明らかに国連の持続可能な開発目標をガイドラインの一部として採用しています。
私たちは、World Gold Council および気候関連財務情報開示タスクフォース (TCFD) と連携しています。 私たちはレポートの観点からすべてのフレームワークと構造を整備しており、そこが私たちの居場所です。 その好例としては、バンバナーニのような鉱山が挙げられます。そこでは、鉱山の寿命を約 20 年間延長しました。
それが通常、ESG と行動です。 しかし、それは物事のS側にもっと関連しています。 私たちが今目にしているのは、土地の再生に焦点を当てている環境への取り組みにおいても同様に向上していると思います。 当社が現在取り組んでいる非常にエキサイティングな事業は、当社の表面再処理事業、たとえば最近承認されたカレーランド拡張プロジェクトです。 このプロジェクトを通じて、私たちはその寿命を 16 年間延長し、土地とバール川地域全体をさらに後退させるという選択肢を手に入れました。 これは複雑で複雑な枠組みですが、当社は非常に多くのステークホルダーを抱える非常に大規模で複雑なビジネスを行っており、非常に多くの人々がハーモニーに既得権益を持っているため、ESG は確かに何か、または私たちが呼ぶところの持続可能性です。それは私たちが行うすべてのことに組み込まれており、ビジネス上の意思決定を行う際に実際に最前線に座っています。
ESG が DNA の一部であると考えるのはなぜですか?
ほぼそのボックスもチェックされます。 私たちの管轄区域内には 11 個の鉱山があります。 当社はパプアニューギニアでヒドゥンバレー事業を行っており、これはワフィ・ゴルプ合弁事業計画の一環として当社にとって重要な戦略的資産であり、南アフリカでは10の事業を行っています。 ディープレベルマイニングの性質は労働集約的ですが、同時にエネルギー集約的なビジネスでもあるため、私たちは長年にわたって Eskom に依存してきました。 ESGに関連して、それは確かに私たちのDNAの一部です。 他の鉱山会社からすべての資産を引き取り、資本を再構築し、その寿命を延ばすことによって、先ほども述べたように、その一例がバンバナーニであり、私たちはその寿命を 20 年間延長しました。 もう一つの適切な例は、私たちが現在ザイプラツプロジェクトを通じて投資しているモアブ・コツォンです。プロジェクトは20年間延長されます。 したがって、私たちが取り組むこれらのプロジェクトのおかげで、オークニー/スティルフォンテイン地域全体が長年にわたって恩恵を受けることになるでしょう。そして、それが私たちがこれらの衰退したシステムを実際に実行し、これらの鉱山から価値を引き出す能力に誇りを持っているところだと思います。通常、他のマイナーはこれらの資産の寿命を知りません。 だからこそ、私たちがコストを削減し、より環境に優しい再生可能エネルギーの消費に移行する中で、これらの太陽光発電所とフェーズ 1 とフェーズ 2 が、これらのプロジェクトを支援するために非常に大きな役割を果たしてくれるのだと思います。
ハーモニーの鉱山が太陽光発電で電力供給できると考えるのは現実的ですか?
そう思いたいですが、現時点ではそうではありません。 その多くはバッテリー貯蔵技術に依存します。 現段階では、30 000人を地下に送り込み、太陽が昇るのを待つことはできません。 ベースロード電力に依存する必要があります。 しかし、私たちが現在自由に使えるさまざまな選択肢と関連しているので、私たちは正しい方向に進んでいると思います。 フェーズ 1 とフェーズ 2 の一環としての太陽光発電は、当社の長期計画の 1 つの要素にすぎません。 私たちは液化天然ガスなど他のエネルギー源にも目を向けています。 私たちは風車のようなものに注目しています。 また、エスコムが今後 20 年間にわたってエネルギー供給を変革する可能性が高いという事実も認識しておく必要があります。 エスコムの変革も利点ですが、現時点ではあまり考慮していません。 私たちは化石燃料への依存を確実に減らすために、できる限りのことを行っています。 太陽光発電所は明らかにコストを削減し、化石燃料への依存を減らすのに非常に役立ちますが、私たちはさらに多くのことを行う必要があり、ハーモニーは政府と協力することを明確にしています。 私たちは南アフリカ最大の金鉱山として果たすべき非常に重要な役割を担っており、すべての人に利益をもたらす解決策を見つける最善の方法は何かを理解することが最善のアプローチだと思います。 太陽光発電所は確かに正しい方向への一歩ですが、できることはまだたくさんあると私たちは信じています。
ハーモニーは他にどのような発電代替案を検討しましたか? 鉱山の水を発電とグリーン水素の生成に利用するのはどうでしょうか?
私たちはそれらのオプションを検討してきました。 確かに、それはヴァール地域のマーガレット・ウォーター・カンパニーのような大きなポンプ場に関連しているからです。 ウェスタン・ウィッツ地区のムポネンにコバレント・ウォーター会社があります。 それらのステーションの多くは、たとえばモアブ・コツォンやムポネンで活動できるように、鉱山を乾燥状態に保つためだけにあります。 しかし、私たちは確かにその水を使ってもっと多くのことができるはずであり、それらは明らかに持続可能性について当社の幹部が検討していることです。メラニー・ナイドゥー・フェルマークは、この水をどのように最大限に活用し、それを次のようなものに変えることができるかを理解するために多くの同僚と協力しています。私たちのホストコミュニティに供給できるもの。 これらはすべてさまざまなオプションです。 現段階では、私たちはグリーン水素についてあまり詳しく調査していませんが、農業の観点から、コミュニティに飲料水を提供するケースに当てはまっているのは確かです。 私たちは毎日何百万リットルも汲み上げているので、私たちが使用できる水は確かに豊富にあります。
